Приклад теорії Y
керівництво застосовує підхід «без рук» до управління та мотивації працівників. Організації, де працівники беруть активну участь у прийнятті рішень є прикладом такого типу управління. Участь є ключовою характеристикою Теорії Y менеджменту.
Теорія Y – люди самомотивовані та отримують задоволення від роботи. Менеджери з таким припущенням мають більш активні стосунки співпраці зі своїми людьми та мотивують їх, дозволяючи їм працювати за власною ініціативою, наділяючи їх відповідальністю та даючи їм повноваження приймати рішення.
Теорія U, яку спільно розробив Отто Шармер, представлена як фігура U, яка рухається від лівої сторони U до правої сторони U. Людина повинна спочатку відкрити свій розум для нових ідей, і їй не повинні заважати думки та емоції.
Застосування теорії X і теорії Y в менеджменті
- Встановіть структуру високого рівня.
- Визначити і контролювати кожен крок, який виконує кожен співробітник.
- Запропонуйте детальне пояснення кожної ролі.
- Обмежте прийняття рішень співробітниками та задайте короткострокові цілі.
Теорія X розглядає учнів як пасивних дітей, чиї вчителі повинні приймати всі рішення щодо навчальних програм і вести учнів до підготовки до майбутнього. Теорія Ю розглядає студентів як відносно автономних і самокерованих учнів, чий досвід є ресурсом і які можуть активно брати участь у навчальному процесі.
Управління теорією Y має тенденцію до отримання хороших результатів у висококваліфікованих, незалежних і творчих середовищах, де індивідуальне самовираження цінується набагато більше, ніж механічні операції. Креативний персонал маркетингового агентства, наприклад, зазвичай заохочують мислити самостійно та випробовувати нові ідеї.